ー稼ぐ力を支えるリスクマネジメント
ー機会を得るためにリスクを管理する
ーリターンを最大化するために
この規格は，2018 年に第2 版として発行されたISO 31000 を基に，技術的内容及び構成を変更することなく作成された日本工業規格です。
この規格は，リスクのマネジメントを行い，意思を決定し，目的の設定及び達成を行い，並びにパフォーマンスの改善のために，組織における価値を創造し保護する人々が使用するためのものです。あらゆる業態及び規模の組織は，自らの目的達成の成否を不確かにする外部及び内部の要素並びに影響力に直面しています。リスクマネジメントは，反復して行うものであり，戦略の決定，目的の達成及び十分な情報に基づいた決定に当たって組織を支援します。
リスクマネジメントは，組織統治及びリーダーシップの一部であり，あらゆるレベルで組織のマネジメントを行うことの基礎とな理、リスクマネジメントは，マネジメントシステムの改善に寄与します。
リスクマジメントは，人間の行動及び文化的要素を含めた組織の外部及び内部の状況を考慮するものです。
リスクマネジメントは，この規格に記載する原則，枠組み及びプロセスに基づいて行われます。これらの構成要素は，組織の中にその全て又は一部が既に存在することもありますが，リスクマネジメントが効率的に，効果的に，かつ，一貫性をもって行われるようにするためには，それらを適応又は改善する必要がある場合もあります。
出典：JIS Q 31000:2019 序文
今回の改正の趣旨
社会が高度化すると，潜在するリスクは大きくなる。リスクの大きな社会では，これまでのように失敗に学びつつ経営及び現場の管理技術を改善していくという仕組みだけでは，健全な経営が行えなくなってきている。このような経営環境の変化に対応するために，企業運営におけるマネジメント技術としてリスクマネジメントという管理技術が導入され始めた。そして，そのリスクマネジメントの適用範囲が広がり，様々な分野及び業界で，広く用いられるようになってきており，リスクマネジメントは，組織のマネジメントとして不可欠なものとなっている。この社会状況を踏まえ，2009 年にISO 31000 が発行された。そして，ISO 31000 の改訂時期を迎えて，最初は2009 年版の定着を優先するということで限定的な改訂の議論を行ってきたが，議論が進むにつれて2009 年版を活用したユーザーの意見を取り入れた本格改訂を行うこととなり，2018 年に改訂版が発行されました。（出典：JIS Q 31000 解説3）